劉強(qiáng)東：第四次零售革命將來(lái)臨，電商開(kāi)始全面擁抱線下
來(lái)源：武漢宏達(dá)物流 發(fā)布時(shí)間：2017/7/18 16:28:27 閱讀量：
1、劉強(qiáng)東：第四次零售革命將來(lái)臨，電商開(kāi)始全面擁抱線下
2、阿里京東“二選一”再度升級(jí)，每次受傷的卻都是品牌
3、咪蒙可能要做電商，微信公眾號(hào)依然是流量洼地
劉強(qiáng)東：第四次零售革命將來(lái)臨，電商開(kāi)始全面擁抱線下
7月10日消息，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東在《財(cái)經(jīng)》雜志發(fā)表署名文章《第四次零售革命》。文章提到，下一個(gè)10年到20年，零售業(yè)將迎來(lái)第四次零售革命。“在我們即將跨入的智能時(shí)代，實(shí)現(xiàn)成本、效率、體驗(yàn)的方式將變得完全不同。這也是未來(lái)零售業(yè)創(chuàng)新和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)所在。”劉強(qiáng)東說(shuō)。他認(rèn)為，零售的本質(zhì)不變，仍然是成本、效率、體驗(yàn)。
DonG解讀
劉強(qiáng)東在文章中反復(fù)強(qiáng)調(diào)“成本、效率、體驗(yàn)”是零售的本質(zhì)，京東也一直圍繞這三個(gè)課題發(fā)展，在這三個(gè)方面已是領(lǐng)頭軍了。
當(dāng)下新零售、以及無(wú)人店鋪的概念討論的非常火熱，但實(shí)際最后能夠落地到多少店鋪，最后還是要看它帶來(lái)的成本有多少下降，效率有多少提升，以及用戶(hù)體驗(yàn)方便又多少真正的變革。具體到無(wú)人店鋪本身這個(gè)事情，東哥以為從技術(shù)創(chuàng)新角度非常有價(jià)值，但三五年內(nèi)并不會(huì)對(duì)零售行業(yè)產(chǎn)生太大實(shí)際影響。
京東未來(lái)將不再是一個(gè)零售商，而是支撐著數(shù)以百萬(wàn)計(jì)品牌/零售商的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商。京東的商業(yè)模式不只是像阿里收取流量費(fèi)，而是品牌商/零售商向京東支付供應(yīng)鏈、物流、數(shù)據(jù)和金融的費(fèi)用。
阿里京東“二選一”再度升級(jí)，每次受傷的卻都是品牌
今日京東與唯品會(huì)聯(lián)合聲明稱(chēng)“某電商濫用市場(chǎng)壟斷地位強(qiáng)迫商家二選一”。天貓方面回應(yīng)稱(chēng)，這是“碰瓷手段”。越來(lái)越多的品牌把天貓作為自己商業(yè)全域運(yùn)營(yíng)的唯一陣地和獨(dú)家平臺(tái)是商家對(duì)平臺(tái)和市場(chǎng)的選擇。天貓的核心是賦能品牌，給品牌更好的工具、技術(shù)、數(shù)據(jù)能力，幫助品牌直接服務(wù)自己的用戶(hù)，升級(jí)商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。并稱(chēng)實(shí)體和線上已在深度融合，從滿(mǎn)足需求到創(chuàng)造需求，擁抱“新零售”是大勢(shì)所趨。
DonG解讀
對(duì)于品牌商，任何品牌商，一定都是多渠道策略，分散渠道風(fēng)險(xiǎn)。誰(shuí)傻逼壓在一個(gè)渠道商，任人宰割!還言之鑿鑿，是品牌自己的選擇。是侮辱人的智商!
而問(wèn)題的重點(diǎn)不在于京東和唯品會(huì)受到壟斷競(jìng)爭(zhēng)的打壓，而在于品牌在夾在渠道之間受盡了委屈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)被放大。這里不是要談商業(yè)道德的問(wèn)題，而是市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)。不然神仙打架，凡人遭殃的事情，還會(huì)不斷發(fā)生。
政府，應(yīng)該出面監(jiān)管了。這讓我想起了一個(gè)月前，順豐和菜鳥(niǎo)發(fā)生數(shù)據(jù)共享矛盾糾紛，當(dāng)天下午國(guó)家郵政總局就出面發(fā)通知干預(yù)了。其它政府部門(mén)是不是要向國(guó)家郵政總局學(xué)習(xí)呢?
咪蒙可能要做電商，微信公眾號(hào)依然是流量洼地
被禁言了一個(gè)月的咪蒙沒(méi)有韜光養(yǎng)晦的意思，反而展開(kāi)了新一輪緊鑼密鼓的招聘。有消息稱(chēng)，咪蒙這次想要進(jìn)軍小程序電商。坐擁千萬(wàn)粉絲的咪蒙的新商業(yè)變現(xiàn)嘗試
其中一個(gè)職位：“電商運(yùn)營(yíng)(1名)，工作職責(zé)：挖掘并洽談合作品牌，跟進(jìn)供應(yīng)鏈管理、資質(zhì)驗(yàn)證，以及消費(fèi)者反饋。管理公眾號(hào)商城，定期進(jìn)行店鋪數(shù)據(jù)分析。”
DonG解讀
做的好的公眾號(hào)，都在做電商。因?yàn)榻訌V告有風(fēng)向，也不持續(xù)。但是做電商真的能賺錢(qián)嗎?到最后還是發(fā)現(xiàn)做廣告賺錢(qián)來(lái)的快。廣告是純利，電商賣(mài)貨毛利還要扣除運(yùn)營(yíng)成本，最后一算沒(méi)多少利潤(rùn)。
當(dāng)然我不是反對(duì)自帶流量的公眾號(hào)不做電商，而是應(yīng)該怎么做好電商，更有可持續(xù)性。想清楚了，比急于流量變現(xiàn)更重要。不要簡(jiǎn)單的理解為，我有流量，找一堆商品推送給用戶(hù)，就可以了。大多數(shù)，持續(xù)不了太久。
唯品會(huì)確認(rèn)收購(gòu)廣州連鎖藥店好信醫(yī)藥，進(jìn)軍醫(yī)藥電商 。
2、阿里京東“二選一”再度升級(jí)，每次受傷的卻都是品牌
3、咪蒙可能要做電商，微信公眾號(hào)依然是流量洼地
劉強(qiáng)東：第四次零售革命將來(lái)臨，電商開(kāi)始全面擁抱線下
7月10日消息，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東在《財(cái)經(jīng)》雜志發(fā)表署名文章《第四次零售革命》。文章提到，下一個(gè)10年到20年，零售業(yè)將迎來(lái)第四次零售革命。“在我們即將跨入的智能時(shí)代，實(shí)現(xiàn)成本、效率、體驗(yàn)的方式將變得完全不同。這也是未來(lái)零售業(yè)創(chuàng)新和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)所在。”劉強(qiáng)東說(shuō)。他認(rèn)為，零售的本質(zhì)不變，仍然是成本、效率、體驗(yàn)。
DonG解讀
劉強(qiáng)東在文章中反復(fù)強(qiáng)調(diào)“成本、效率、體驗(yàn)”是零售的本質(zhì)，京東也一直圍繞這三個(gè)課題發(fā)展，在這三個(gè)方面已是領(lǐng)頭軍了。
當(dāng)下新零售、以及無(wú)人店鋪的概念討論的非常火熱，但實(shí)際最后能夠落地到多少店鋪，最后還是要看它帶來(lái)的成本有多少下降，效率有多少提升，以及用戶(hù)體驗(yàn)方便又多少真正的變革。具體到無(wú)人店鋪本身這個(gè)事情，東哥以為從技術(shù)創(chuàng)新角度非常有價(jià)值，但三五年內(nèi)并不會(huì)對(duì)零售行業(yè)產(chǎn)生太大實(shí)際影響。
京東未來(lái)將不再是一個(gè)零售商，而是支撐著數(shù)以百萬(wàn)計(jì)品牌/零售商的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商。京東的商業(yè)模式不只是像阿里收取流量費(fèi)，而是品牌商/零售商向京東支付供應(yīng)鏈、物流、數(shù)據(jù)和金融的費(fèi)用。
阿里京東“二選一”再度升級(jí)，每次受傷的卻都是品牌
今日京東與唯品會(huì)聯(lián)合聲明稱(chēng)“某電商濫用市場(chǎng)壟斷地位強(qiáng)迫商家二選一”。天貓方面回應(yīng)稱(chēng)，這是“碰瓷手段”。越來(lái)越多的品牌把天貓作為自己商業(yè)全域運(yùn)營(yíng)的唯一陣地和獨(dú)家平臺(tái)是商家對(duì)平臺(tái)和市場(chǎng)的選擇。天貓的核心是賦能品牌，給品牌更好的工具、技術(shù)、數(shù)據(jù)能力，幫助品牌直接服務(wù)自己的用戶(hù)，升級(jí)商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。并稱(chēng)實(shí)體和線上已在深度融合，從滿(mǎn)足需求到創(chuàng)造需求，擁抱“新零售”是大勢(shì)所趨。
DonG解讀
對(duì)于品牌商，任何品牌商，一定都是多渠道策略，分散渠道風(fēng)險(xiǎn)。誰(shuí)傻逼壓在一個(gè)渠道商，任人宰割!還言之鑿鑿，是品牌自己的選擇。是侮辱人的智商!
而問(wèn)題的重點(diǎn)不在于京東和唯品會(huì)受到壟斷競(jìng)爭(zhēng)的打壓，而在于品牌在夾在渠道之間受盡了委屈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)被放大。這里不是要談商業(yè)道德的問(wèn)題，而是市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)。不然神仙打架，凡人遭殃的事情，還會(huì)不斷發(fā)生。
政府，應(yīng)該出面監(jiān)管了。這讓我想起了一個(gè)月前，順豐和菜鳥(niǎo)發(fā)生數(shù)據(jù)共享矛盾糾紛，當(dāng)天下午國(guó)家郵政總局就出面發(fā)通知干預(yù)了。其它政府部門(mén)是不是要向國(guó)家郵政總局學(xué)習(xí)呢?
咪蒙可能要做電商，微信公眾號(hào)依然是流量洼地
被禁言了一個(gè)月的咪蒙沒(méi)有韜光養(yǎng)晦的意思，反而展開(kāi)了新一輪緊鑼密鼓的招聘。有消息稱(chēng)，咪蒙這次想要進(jìn)軍小程序電商。坐擁千萬(wàn)粉絲的咪蒙的新商業(yè)變現(xiàn)嘗試
其中一個(gè)職位：“電商運(yùn)營(yíng)(1名)，工作職責(zé)：挖掘并洽談合作品牌，跟進(jìn)供應(yīng)鏈管理、資質(zhì)驗(yàn)證，以及消費(fèi)者反饋。管理公眾號(hào)商城，定期進(jìn)行店鋪數(shù)據(jù)分析。”
DonG解讀
做的好的公眾號(hào)，都在做電商。因?yàn)榻訌V告有風(fēng)向，也不持續(xù)。但是做電商真的能賺錢(qián)嗎?到最后還是發(fā)現(xiàn)做廣告賺錢(qián)來(lái)的快。廣告是純利，電商賣(mài)貨毛利還要扣除運(yùn)營(yíng)成本，最后一算沒(méi)多少利潤(rùn)。
當(dāng)然我不是反對(duì)自帶流量的公眾號(hào)不做電商，而是應(yīng)該怎么做好電商，更有可持續(xù)性。想清楚了，比急于流量變現(xiàn)更重要。不要簡(jiǎn)單的理解為，我有流量，找一堆商品推送給用戶(hù)，就可以了。大多數(shù)，持續(xù)不了太久。
唯品會(huì)確認(rèn)收購(gòu)廣州連鎖藥店好信醫(yī)藥，進(jìn)軍醫(yī)藥電商 。
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